Cet atelier propose une introduction complète aux bases de la gestion de projet et aux outils permettant d’en assurer le succès. Il débutera par la définition des objectifs, l’élaboration de plans d’action détaillés et la mise en place d’un calendrier d’organisation structuré.

Les participants découvriront ensuite les méthodologies agiles, avec un focus sur Scrum, Waterfall et Kanban, afin d’adapter leur production aux contraintes et aux évolutions du projet.

L’atelier abordera également les stratégies commerciales, en expliquant comment analyser un marché et sa concurrence, mettre en place une veille efficace et segmenter sa clientèle pour mieux l’adresser.

Enfin, un volet sera consacré au suivi des performances à travers la mise en place d’indicateurs clés (KPI) et de méthodes d’analyse des résultats, permettant d’ajuster sa stratégie en fonction des données recueillies.